创新机制 强化举措

　　——访仁寿县副县长钟建成

　　本报记者 彭文霞

　　2008年，仁寿县把工业大突破作为加快发展的核心战略，坚持“强势投入，集中发展，打造集群，裕县富民”的发展思路，力争规模以上企业实现工业增加值26亿元、销售收入90亿元、利润3.6亿元、税金1.5亿元，分别增长35％、36％、30％、30％，确保在2005年基础上实现翻番，全社会工业增加值首次超过农业增加值。如何实现2008工业大突破目标？仁寿县副县长钟建成说：“我们必须进一步创新机制，凝智聚力，自我加压，强化责任，快速推进。”

　　钟建成说，首先，必须把工业发展摆在经济发展的优先、突出位置常抓不懈、毫不动摇，而不是作为权宜之计。二是服务理念上必须进一步强化。软环境也是硬势力，也是竞争力，也是生产力，要牢固树立投资者是亲人，纳税人是衣食父母的观点，对投资者实行主动服务、一站式服务。三是方法上必须更加讲究。四是工作上必须真正落实。创新的思想更需要扎实的行动，不能只想不做，只说不做，要做到说和做统一，说了就算，说了就干，干就干好，做到真干，“言必责实、行必责实、效必责实。”

　　钟建成说,要实现仁寿工业大变样的目标,在举措上必须要有大动作,对仁寿来讲,工业突破要围绕“六抓”。一抓支柱产业集聚。围绕建材、食品、纺织、家私四大产业集群，落实领导责任，统一规划，推进产业集群发展。二抓大集中、小分散。依法依规加快视高、文林、汪洋、龙正等镇基础设施建设，夯实商来即驻的工业基础，推动工业集中发展。充分利用闲置资产和可用土地，乡乡镇镇发展工业。三抓资源优化和区位优化。仁寿县矿产资源丰富，石灰石储量100亿吨，膨润土28万吨，石英砂110万吨，原煤约5000万吨，水泥尚有500万吨的开发空间，通过科学规划、包装推介，利用特殊的区位优势发展资源性企业。四抓规模企业培育。坚持招商引进一批，小企业成长发展一批，全民创业产生一批，资源转化培育一批，力争新填规模企业25户、销售收入过亿元企业5户、5亿元企业1户。五抓重点企业发展。重点抓好双汇食品新上生产线、欧尔雅第三期工程、人民特种水泥日产100万吨生产线、金利纺织10万纱锭的技改扩能项目。六抓生产要素突破。抓好土地利用规划修编，盘活闲置土地资产，建立会员制互助式企业担保公司，全力争取上级支持，努力解决土地问题、资金和能源紧缺等问题；推进行政服务集中受理，提高行政审批效率。